Vad ska de tänka, känna och göra — efteråt?

Bakgrund och behov:
Myndigheten upplevde tidigare verksamhetsdagar som passiva, dominerade av scenpresentationer och med svag koppling till strategi- och förändringsarbetet. De ville se ett nytt upplägg som kunde bidra till verklig och mätbar skillnad.

Uppdrag och lösning:
Vi designade ett strategi- och behovsbaserat upplägg med tre temasessioner samt förslag på aktiviteter, innehåll och medverkande, tillsammans med valbara sidoaktiviteter. Tema, dramaturgi och aktiviteter anpassades för en hög nivå av inkludering och engagemang.

Resultat och effekter:
Uppdraget pågår och medarbetardagen genomförs hösten 2026. Vårt arbete genomförs i nära samverkan eller förankring med innehållsgrupp, projektgrupp och styrgrupp. All input från dagen kommer att dokumenteras och summeras till ett underlag för deras fortsatta strategiarbete.

Bakgrund och behov:
Från Sverige-märkningen fyller i år 10 år, och Svenskmärkning ville gå från servicebolag till kunskapsledare. Det manifesterades i Almedalen under parollen ”Handla Blågult för ökad beredskap”, med en egen arena och en serie expertsamtal.

Uppdrag och lösning:
Vi tog fram förslag på upplägg och tema för tre scensamtal, tillsammans med sidoaktiviteter och inramning av deras arena. Efter godkännande skapade vi program och eventwebb, engagerade experter, tog tillsammans med arrangören fram manus samt producerade alla aktiviteter.

Resultat och effekter:
Ämnet och aktiviteterna väckte intresse hos rätt målgrupper, och arrangören fick sin nya position som kunskapsledare bekräftad av andra. Samtalen dokumenterades och gav tillsammans med publikens input underlag för fortsatt arbete och uppslag till nya aktiviteter.

Bakgrund och behov:
Programmet var klart, men arrangörsgruppen med bland andra Region Stockholm ville göra sitt årliga besöksnäringsforum mer deltagaranpassat. Exempelvis med nya lösningar för och inslag av interaktion, gärna mellan deltagare som inte spontant tog kontakt med varandra.

Uppdrag och lösning:
Vi lade upp programmet i en storyboard och adderade mikroaktiviteter för reflektion, vårt koncept Publikombudsmannen för modererad interaktion samt en interaktions- och förslagsvägg. Vi gjorde också upplevelseförstärkningar genom bland annat en ny typ av scen och ett quiz med en fråga hos varje utställare.

Resultat och effekter:
Allt spelades in, transkriberades och blev, tillsammans med Mentimeterdata, förslagskort och utvärderingssvar, underlag för en eventanalys. Summeringar av alla inslag delades på en eventwebb, och en idébank gav både arrangörerna och deltagarna konkreta saker att jobba vidare med.

Bakgrund och behov:
Stiftelsen Viggo Foundation, grundad av Måns Möller, ville bredda sig. Utöver framgångsrika insamlingskampanjer och arrangemang, som sommarläger och Viggoloppet, ville de också sprida kunskap och driva opinion.

Uppdrag och lösning:
Idrottsledare, familj och kompisar är viktiga stöttepelare för unga med NPF. För ledarna byggde vi Viggoakademin, en kostnadsfri webbutbildning. Övriga fick genom Studio Viggo, en webb-tv-serie dit vi rekryterade experter och unga med NPF till huvudrollerna, lära sig mer om vanliga utmaningar. Dessutom hur de kan tacklas genom en mix av anpassningar, rätt bemötande och smarta verktyg.

Resultat och effekter:
Viggoakademin har redan gett hundratals idrottsledare kunskap och verktyg för NPF-anpassad träning. Genom Studio Viggo har ännu fler föräldrar, kompisar och unga lärt sig mer om vanliga NPF-utmaningar och fått konkreta tips på hur de kan minskas.

Bakgrund och behov:
Optikerkedjan Klarsynt har över 40 optiker som delägare, som hade en splittrad syn på vägen framåt. Intressekonflikter gjorde det svårt att enas om strategiska frågor. Det limbo de fastnat i behövde brytas, genom både samsyn och förändring

Uppdrag och lösning:
Utifrån en gedigen problemanalys, intervjuer och andra underlag designade vi en förändringsresa i fem etapper. Varje steg krävde både individuellt och gemensamt arbete. Nästa steg byggde också vidare på insikter från det föregående.

Resultat och effekter:
Förändringsresan avslutades med en samling där delägarna enades om en ny strategisk plan. Gemensamma ägardirektiv, kundlöften och prioriterade utvecklingsområden kunde sedan förverkligas. Processen bidrog också till en mental förflyttning – från enbart medlemmar till aktiva delägare.

Bakgrund och behov:
En statlig myndighet inom kulturområdet hade en bred evenemangsverksamhet, men saknade en samlad bild av vad dess möten och evenemang syftade till, hur de genomfördes och vad de faktiskt levererade. Förutom en genomlysning önskade de också en plan på både strategisk och praktisk nivå.

Uppdrag och lösning:
Vi genomförde en systematisk kartläggning genom att intervjua nyckelpersoner, summera en mängd underlag och analysera nuläget utifrån syften, format och effekter. Arbetet mynnade ut i en rapport om hur det såg ut, tillsammans med rekommendationer, en plan och en tydlig målbild för deras evenemangsverksamhet.

Resultat och effekter:
Myndigheten fick genom processen ett välstrukturerat underlag för att kunna fatta välgrundade beslut om hur mötes- och evenemangsverksamheten skulle utvecklas, med tydlig koppling till verksamhetens övergripande mål. Baserat på dem skapade vi sedan en plan och verktygslåda med bland annat mallar, guider och verktyg som sparar tid och säkerställer hög kvalitet.